إدارة أهداف OKR
حدّد أهدافاً على مستوى الشركة والفريق والفرد مع العنوان والوصف وتاريخ الاستحقاق. التقدّم من 0–100%؛ الحالة: TODO / IN_PROGRESS / COMPLETED.
إدارة الأداء و OKR
حوّل تقييم الأداء
إلى نظام حي ومتجدد.
استبدل المراجعات السنوية الجامدة بتغذية راجعة 360° مستمرة، ومواءمة شفافة للأهداف، ومصفوفة كفاءات يمكن للمديرين الاعتماد عليها فعلاً.
المشكلة
كثير من الموظفين لا يعرفون على أي أساس يتم تقييمهم ولا يحصلون على تغذية راجعة منظمة إلا في نهاية العام.
حل CADRO
أهداف OKR ظاهرة دائماً مع تدفقات فورية للتقدير والتغذية الراجعة مرتبطة بالعمل الفعلي.
النتيجة
فرق أكثر انسجاماً، ودافعية أعلى، ومسار ترقية أكثر عدلاً ووضوحاً.
وحدة الأداء
من OKR إلى تغذية 360° إلى تحليل الذكاء — دورة متكاملة
تقييم 360°
تُجمَع التقييمات (1–5 نجوم) من 4 مصادر: مدير، زميل، تقييم ذاتي، مرؤوس مباشر. تتراكم التعليقات والحكم الشامل لكل فترة تقييم.
تحليل المواهب بالذكاء الاصطناعي
تُرسَل بيانات التقييم إلى Gemini AI. يُلخّص النظام تلقائياً نقاط القوة ومجالات التطوير والإمكانات الوظيفية لكل موظف.
تقارير دورية
تُغلَق كل فترة تقييم (مثل "نهاية 2025") وتُؤرشَف بشكل منفصل. المقارنة التاريخية تكشف منحنى تطوّر الموظف.
اختيار الموظفين & المقارنة
يستطيع المديرون مراجعة ملفات أداء موظفين مختلفين جنباً إلى جنب. قرارات الترقية بالبيانات لا بالآراء.
تخطيط المسار الوظيفي & الترقية
تغذية بيانات التقييم في تحليل عدالة المسار. المواهب العالية والمواهب المعرضة للخطر تُكتشَف مبكّراً.
الأسئلة الشائعة
أسئلة متكررة
كيف يعمل تقييم الأداء بزاوية 360 درجة في CADRO؟
يوفر CADRO نماذج تقييم شفافة للمديرين والزملاء والمرؤوسين المباشرين. يمكنك تحديد الكفاءات الخاصة بشركتك واتباع سير تعيين تلقائي.
ما الفرق بين OKR و KPI؟
تقيس مؤشرات KPI النتائج، بينما تحدد OKR الأهداف الطموحة والخطوات التي تقود الفرق إليها. يتيح لك CADRO إدارة الاثنين معاً في مكان واحد.
هل أنتم مستعدون؟